{"id":32249,"date":"2020-08-19T15:09:32","date_gmt":"2020-08-19T18:09:32","guid":{"rendered":"https:\/\/cbr.org.br\/?p=32249"},"modified":"2025-03-24T15:00:38","modified_gmt":"2025-03-24T18:00:38","slug":"direito-do-trabalho-e-covid-19-parte-ii-outras-medidas-possiveis-para-lidar-com-a-crise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cbr.org.br\/es\/direito-do-trabalho-e-covid-19-parte-ii-outras-medidas-possiveis-para-lidar-com-a-crise\/","title":{"rendered":"Derecho Laboral y COVID-19 \u2013 parte II: otras posibles medidas para enfrentar la crisis"},"content":{"rendered":"<p>Los impactos de la pandemia en el pa\u00eds son incalculables y, en consecuencia, terminan reflej\u00e1ndose en las relaciones laborales.<\/p>\n<p>En el \u00e1rea de la salud, en tiempos de pandemia, las necesidades son muy diferentes a las relaciones laborales en otros entornos, considerando que estas empresas y profesionales, en este momento tan grave que atraviesa la sociedad, desarrollan servicios de extrema esencialidad.<\/p>\n<p>Los gobiernos estatales y municipales han tomado medidas para suspender las vacaciones y licencias de los profesionales que realicen labores relacionadas con el \u00e1rea de la salud, que puedan, de alguna manera, ayudar y\/o estar disponibles para atender casos sospechosos o confirmados del Coronavirus.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, la Medida Provisional 927\/2020 establece que los establecimientos de salud podr\u00e1n establecer una jornada de 12\u00d736 d\u00edas, incluso para actividades no saludables, y establecer la ampliaci\u00f3n de la jornada con horas extraordinarias, entre las horas trece y veinticuatro, siempre que se remunere el descanso. veinticuatro horas consecutivas est\u00e1 garantizada.<\/p>\n<p>Las horas adicionales resultantes de esta modalidad podr\u00e1n ser compensadas en los 18 meses siguientes a la finalizaci\u00f3n del estado de calamidad, a trav\u00e9s de un banco de horas o remuneradas como horas extraordinarias.<\/p>\n<p>Sin embargo, se recomienda que los empleados que realizan servicios administrativos o incluso profesionales de la salud en rango de riesgo, mayores de 60 a\u00f1os o con enfermedades cr\u00f3nicas, aunque est\u00e9n sanos, se queden en casa.<\/p>\n<p>Para estas situaciones, la legislaci\u00f3n tambi\u00e9n ofrece un abanico de opciones:<\/p>\n<ul>\n<li>Pago de d\u00edas libres por cuarentena o restricci\u00f3n de movimiento de empleados;<\/li>\n<li>Interrupci\u00f3n de los servicios en forma total y temporal, con pago de salarios; la implementaci\u00f3n de la modalidad <em>oficina en casa<\/em>;<\/li>\n<li>Concesi\u00f3n de vacaciones individuales o colectivas;<\/li>\n<li>Anticipaci\u00f3n de d\u00edas festivos no religiosos;<\/li>\n<li>banco de horas negativo;<\/li>\n<li>Y la reducci\u00f3n general de salarios, respetando los salarios m\u00ednimos vigentes y el l\u00edmite de 25% proporcional al salario de cada trabajador.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Es importante, en todo caso, que cada una de las medidas obedezca cuidadosamente a todos los requisitos de la legislaci\u00f3n laboral o de los convenios suscritos por la categor\u00eda de clase.<\/p>\n<p><strong>Aviso Legal CBR<\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Los impactos de la pandemia en el pa\u00eds son incalculables y, en consecuencia, terminan reflej\u00e1ndose en las relaciones laborales. 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